為了關(guān)心大學(xué)生的成長，了解大學(xué)生工作心態(tài)，更好地儲蓄后備人才，形成人才梯隊(duì)，根據(jù)公司副董事長、上海分公司經(jīng)理劉厚純的工作指示，上海分公司近期召開了07—09年大學(xué)生工作座談會，會議氣氛輕松、熱烈、和諧。
會議首先由大學(xué)生們各自就工作以來的情況逐一進(jìn)行了匯報(bào)。他們談了工作的感受，遇到的工作困惑，以及今后的工作打算。他們表示公司召開這樣的專題會既是對他們的重視，又是對他們工作的鞭策，他們對選擇了達(dá)欣公司感到慶幸，無怨無悔。
接著由公司培養(yǎng)出的優(yōu)秀大學(xué)生代表——項(xiàng)目經(jīng)理杭小建與大學(xué)生們進(jìn)行成長的工作經(jīng)驗(yàn)交流，他著重從適應(yīng)社會、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)崗位、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面談了自己的切身感受，大學(xué)生們聽得仔細(xì)，記得認(rèn)真。
最后副董事長劉厚純對大學(xué)生們提出了幾點(diǎn)希望：
一是對工作要有高度的責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地才是工作的態(tài)度，在社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻的形勢下，作為大學(xué)生們應(yīng)該珍惜現(xiàn)有的工作崗位，今日工作不努力，明日努力找工作，要改變工作態(tài)度，提高工作熱情，提高工作質(zhì)量，要真正做到愛崗敬業(yè)。
二是對工作要有一顆進(jìn)取心，年輕人要有一股不服輸?shù)男臍鈨?，要有初生牛犢不怕虎的精神，要大膽工作，要敢于承?dān)責(zé)任，積極向上，要盡快地成長，盡快地獨(dú)擋一面，盡快地成為項(xiàng)目管理的主力軍。
三是對工作要有一個(gè)事業(yè)心，在施工現(xiàn)場要做到腳勤、眼勤、口勤、手勤、腦勤，要不斷地在工作過程中充實(shí)自己，豐富專業(yè)知識，對自己要有一個(gè)人生規(guī)劃，對自身要有一個(gè)明確定位，在工作過程中發(fā)揮主觀能動性。
上海分公司將以此為契機(jī)，建立大學(xué)生工作檔案，建立大學(xué)生工作培養(yǎng)機(jī)制（明確考察周期，明確對口培養(yǎng)責(zé)任人，明確發(fā)展目標(biāo)等），跟蹤考察培養(yǎng)，讓大學(xué)生們通過自身努力，通過外部加壓，成為脫穎而出的人才，成為項(xiàng)目管理的主力軍。 大學(xué)生工作心得小結(jié) （梅楓林 2008年畢業(yè)于江蘇大學(xué)工民建專業(yè) 現(xiàn)從事施工員輔崗位）
公司如今的輝煌業(yè)績，不能不說它是一個(gè)建筑市場上的典范，它的成功是老一輩用心血、汗水和堅(jiān)持不懈地努力“澆鑄”而成的，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能發(fā)展成頗具規(guī)模的股份有限公司，我感覺我選擇這樣的企業(yè)是我的榮耀，它能讓我們的所學(xué)有所用，它給了我們年輕人施展才華的空間。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，以及現(xiàn)代民眾思想價(jià)值觀的變化，公司的發(fā)展又將面臨更多的挑戰(zhàn)，而作為我們年輕的一代，要秉承和發(fā)揚(yáng)公司“凝心聚力，勇于爭先”的企業(yè)精神，要用開拓創(chuàng)新的眼光，努力開展創(chuàng)新工作，為公司注入新的血液，為公司努力創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
古人云：成大事者，必先勞其筋骨，餓其體膚。作為我們是新世紀(jì)的一代更應(yīng)如此。在這一年多的工作實(shí)踐中，我深感此話意義的深刻與透徹，尤其是建筑行業(yè)，它與我們所學(xué)到的理論知識有較大偏差，實(shí)踐是理論的升華，而我們所要做的工作卻是單調(diào)的、枯燥的、繁瑣的，它不會豐富多彩，不會有滋有味，但是我認(rèn)為只要你用心去做，用心去體會，其實(shí)它是有趣的、有意義的，把每一項(xiàng)工程都當(dāng)成建設(shè)自己的家園一樣去建設(shè)它，那樣工作產(chǎn)生的效果會是美好的。我認(rèn)為無論做什么工作都要有動力、有激情，干工作其實(shí)就是一種自我價(jià)值的體現(xiàn)！
社會市場的發(fā)展，必將會給企業(yè)帶來相應(yīng)的沖擊和變革，現(xiàn)實(shí)使然，我們公司也相應(yīng)地去順應(yīng)社會這樣一個(gè)大市場，與時(shí)俱進(jìn)，對公司的管理體制做出適時(shí)的調(diào)整。當(dāng)然任何一種體制的改革都是“雙刃劍”，例如公司施行的承包制，它使得公司對人員的管理起到積極的作用，不但可以使公司領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行垂直管理，而且使得公司在人員管理方面變得更方便、更簡潔，然而隨之而來的也有其弊端，在市場大潮中，承包制使得各班組長更在乎其自身的利益，而忽略了公司本身的利益，都想以最少的人工付出得到最大的利益回報(bào)，而忽略了對工程質(zhì)量的保證，以及對工程材料的節(jié)約等，這變相地給公司帶來了負(fù)面的影響，所以每一種體制的調(diào)整都是在不斷地摸索和實(shí)踐中得到完善。我們做工作也一樣，一年多的工作時(shí)間，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也思考了很多，我所要做的還有許多，在業(yè)務(wù)上、在創(chuàng)新上、在方法上還有待更多的提高，這里請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我有信心、有決心、全身心地投入工作，讓自己在各個(gè)層面進(jìn)行不斷地完善，盡可能地更好地體現(xiàn)出自我價(jià)值。作為年輕的一代，我們應(yīng)該是公司的未來，是公司的新鮮血液，是公司的源動力，所以我將會更好地融入公司，融入集體，融入項(xiàng)目，繼承和發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，早日成才，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)期待！
梅楓林
2009.9.7