2010年9月29日至10月20日，公司組織了2010年度下半年綜合大檢查，10月22日下午進行了檢查總結(jié)會，公司兩會成員及下半年綜合大檢查的主要成員參加了總結(jié)會。在這次檢查過程中，得到公司和分公司的大力支持和配合，公司及各分公司負責(zé)人也分別參與分公司項目的檢查，董事長、總經(jīng)理馬和軍參加了海安項目的檢查，副董事長劉厚純參加了徐州分公司的項目檢查，副總經(jīng)理丁興元參加了齊齊哈爾分公司、徐州分公司和天津分公司的項目檢查，石家莊分公司經(jīng)理楊靜參加了齊齊哈爾分公司和北京分公司的項目檢查，南京分公司經(jīng)理徐俊參加了徐州分公司、北京分公司、上海分公司和海安項目的檢查，齊齊哈爾分公司經(jīng)理王建國參加了上海分公司和海安項目的檢查。
這次對8個分公司的19個項目進行了質(zhì)量、安全、三合一管理體系運行全方位評分檢查，12個項目進行了例行檢查和巡查，檢查項目總建筑面積為1611966㎡，共檢查了54臺塔吊、21臺雙籠電梯，這次檢查綜合得分88.14分。
這次檢查對每個項目都進行了點評和書面小結(jié)，對每個分公司進行了及時書面總結(jié)，并及時發(fā)放給各分公司。
這次檢查發(fā)現(xiàn)值得借鑒的做法有：
1、徐州分公司秦皇島燕大西苑項目職工生活區(qū)、食堂管理到位，制度齊全，建立農(nóng)民工學(xué)校，書面匯報資料系統(tǒng)全面、簡潔；
2、天津分公司現(xiàn)場策劃規(guī)范，布置整潔，材料堆放整齊有序；
3、石家莊分公司塔吊沖頂限位能按照公司上半年通報中提出的要求執(zhí)行。果嶺灣項目的書面匯報資料系統(tǒng)全面、簡潔；
4、上海分公司安全組織機構(gòu)建立健全，資料臺帳、各項責(zé)任制齊全。吳江明珠城二期項目現(xiàn)場文明形象策劃規(guī)范，職工生活區(qū)、食堂管理規(guī)范，整潔衛(wèi)生，制度齊全，農(nóng)民工學(xué)校的作用得到充分發(fā)揮，體現(xiàn)出分公司“以人為本”的理念。嘉定工業(yè)廠房項目腳手架嚴格按規(guī)范要求搭設(shè)；
5、北京分公司紅城小區(qū)項目對箱體進行了掛牌標(biāo)識，即將總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱分別使用A、B、C進行標(biāo)識編號，使現(xiàn)場箱體的三級配電讓人一目了然。中宏?新界項目部在塔吊平衡臂上采用燈箱照亮“達欣股份”，展示達欣風(fēng)采，體現(xiàn)達欣特色，安全監(jiān)督員佩戴安全袖章履行監(jiān)督職責(zé)；
6、齊齊哈爾分公司工程合同管理、信息傳遞能嚴格按照公司2009年4號文件要求執(zhí)行；泰來廣場星苑項目部通過雙籠電梯駕駛員禁止不戴安全帽的進入雙籠電梯，有效的促進職工自我安全保護意識的提高；錦湖雅居純水岸一期項目部安全資料中對勞務(wù)人員管理資料做得比較好，裝訂整齊，與每個員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；
7、南京分公司臨汾亞太花園項目部施工地下室的安全通道（人行通道）搭設(shè)規(guī)范，值得有類似地下室的項目推廣應(yīng)用。
通過四次指導(dǎo)、檢查、點評和公司組織培訓(xùn)等，各分公司、項目部綜合管理水平得到了顯著提高，施工現(xiàn)場逐步規(guī)范化，合理化，設(shè)備管理、現(xiàn)場安全管理有了一個正確的引導(dǎo)，在施工組織設(shè)計和專項方案編制和責(zé)任上有了新的認識。各分公司、項目部之間形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢，展現(xiàn)企業(yè)特色文化初露鋒芒。