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強(qiáng)化成本管控 明確交底重點(diǎn)

作者：譚寶根 來源： 時(shí)間：2025-11-17 09:00:58 瀏覽次數(shù)：

       為強(qiáng)化贛州云境大觀住宅項(xiàng)目履約成本管控，11月12日至13日，集團(tuán)總經(jīng)理王邦國率隊(duì)到該項(xiàng)目開展成本管控專項(xiàng)交底，明確管控重點(diǎn)與執(zhí)行準(zhǔn)則。
       此次交底聚焦安全文明措施費(fèi)、資金占用費(fèi)及期間費(fèi)用，劃定成本紅線，提出三項(xiàng)重點(diǎn)：一是塔吊按2年工期測算，超期需協(xié)商補(bǔ)貼；二是大面積陽臺(tái)成本未計(jì)入需申請補(bǔ)貼；三是零工費(fèi)用由分包承擔(dān)。同時(shí)，細(xì)化管控舉措，包括規(guī)范分包結(jié)算、零工管理及材料進(jìn)場流程，要求多方簽字確認(rèn)，強(qiáng)化成本閉環(huán)管控。
        此次交底為項(xiàng)目履約提供清晰指引，助力實(shí)現(xiàn)高效合規(guī)推進(jìn)與成本質(zhì)量雙提升。
        工程公司總經(jīng)理陳仁富、副經(jīng)理周小兵、技術(shù)顧問生加旺、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)國、經(jīng)營負(fù)責(zé)人安靜靜參加交底活動(dòng)。

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